说起当老板这档子事国内配资炒股官网，那真是冰火两重天。
台面上，是“创客”光环加身，仿佛点石成金，遍地都是待收割的韭菜……啊不，是机遇。
可背地里，却是无数个辗转反侧的深夜，算盘珠子噼里啪啦，操心着下个月的房租和员工的饭碗。
就拿“训诫”这事儿来说吧，不少掌柜的迷信，搞个团建，上个培训班，就能把人心给笼络住。
可现实呢？
砸锅卖铁送出去“镀金”，回来第一件事就是递辞呈，身价倍增，直接成了竞对的香饽饽。
这滋味，甭提多上头了。
为啥会这样？
其实门道很简单，打工人又不傻白甜。
他们最在意的，说穿了就两点：一是薪水能不能按时到账，二是能不能学到真本事，让自己的履历更添彩。
你跟他扯什么“企业共同体”，画大饼充饥，人家又不是来扶贫的，是来打工挣银子的。
与其挖空心思搞那些花里胡哨的，不如把章程立稳，流程捋顺，目标定准。
活儿干漂亮了，赏钱立马到位；干砸了，那就换角儿。
别跟我掰扯什么人情往来，商场如战场，效率至上。
规矩这玩意儿，比老板的金口玉言顶用多了，黑纸白字，谁也别想耍赖。
再有就是，别跟我念叨什么“构筑品牌”、“远图宏业”。
这些固然重要，但首要前提是你要能苟延残喘。
见过太多初创企业，为了追逐那虚无缥缈的“口碑”，硬着头皮接一些赔本赚吆喝的单子，结果把自己给活活拖死了。
我跟你说，眼下能落袋为安的生意，才是真金白银。
别嫌弃它不够高雅，别妄想一步登天。
要么你脚踏实地，在泥里刨食；要么你就等着被那“理想主义”的潮水给淹没。
想当年，我刚下海的时候，也曾幻想过打造一番伟业，结果呢？
客户欠款像石沉大海，员工工资成了老大难，差点没把自己逼疯。
赊销的买卖，能避则避。
宁愿少赚一笔，也别把自己给陷进去。
赊账这玩意儿，说白了就是你白忙活一场，末了对方一句“资金链吃紧”，你连个说理的地儿都没有。
别指望债主会念你的好，现实是，你一旦开了赊账的口子，他就觉得你没啥成本，甚至把你当成软柿子捏。
这些年，我宁愿把这类主儿介绍给同行，赚点佣金，也比自己担惊受怕强。
公司顺风顺水的时候，也别只顾着弹冠相庆。
麻溜儿地刷简历，广纳贤才。
公司最怕两种窘境：有活儿没人干，有人没活儿干。
前者看着热闹，实则危机四伏；后者看似悠闲，实则坐吃山空。
在你公司如日中天，荷包鼓鼓囊囊的时候，务必未雨绸缪。
多囤几份简历，多养一两个得力干将。
临阵磨枪，为时已晚；真正精明的老板，是在春风得意时就给自己铺好退路。
说句掏心窝子的话，这些个道理，不是啃书本啃出来的，是用真金白银砸出来的。
七年光阴，踩过雷，避过坑，周旋过，甚至赔过本，才参透。
现在回首往昔，创业这事儿，压根不是什么罗曼蒂克的童话。
它更像是一场残酷的生存游戏，你得比别人更清醒，更务实，才能不被时代的洪流所吞噬。
别再臆想公司是个世外桃源，它骨子里就是一台挣钱的机器。
你得先学会如何启动它，让它高效运转，才能去奢谈什么梦想，什么情怀。
正如前文所言，很多人以为老板最难的是驭人，是化解风险。
但我以为，最难的是，你得活得像个运筹帷幄的舵手，却又不得不事必躬亲，甚至比你的雇员更劳心劳力。
所以，当你仰望那些在台上谈笑风生的企业家，别忘了，他们背后，或许正穿着人字拖，在办公室里清扫垃圾，还得绞尽脑汁地盘算着明天该如何开源节流。
这才是创业的底色，苦涩国内配资炒股官网，却也真实。
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